一、引(yin)言
員工(gong)是企業(ye)(ye)發(fa)展的原動力(li)，需要對其進行有效(xiao)(xiao)管理(li)，人力(li)資源規(gui)劃(hua)就是針對企業(ye)(ye)的員工(gong)設(she)計相關的計劃(hua)，實現企業(ye)(ye)員工(gong)工(gong)作積極性(xing)的有效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升，業(ye)(ye)務技能的有效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升，最(zui)終實現提(ti)(ti)升企業(ye)(ye)的全(quan)面發(fa)展。
二、人力資(zi)源規劃的(de)基本理念(nian)
人力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)就是(shi)針對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，設(she)計有針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)人才招聘計劃(hua)、培訓(xun)計劃(hua)等，根(gen)據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)素養，設(she)計不(bu)同層次(ci)的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)。從而(er)提(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)，優化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。人力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)是(shi)一個(ge)長期的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)人才成(cheng)長計劃(hua)，這一規(gui)劃(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)細致程(cheng)度充分體(ti)現企業(ye)(ye)(ye)重視人才程(cheng)度，符(fu)合企業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)整體(ti)規(gui)劃(hua)。一份合理(li)(li)、科學的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)可(ke)以幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)，實(shi)現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對企業(ye)(ye)(ye)向心力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷增(zeng)強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與企業(ye)(ye)(ye)構建更為和諧的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。
三、優(you)化(hua)企業人力資源(yuan)規劃工作的應對(dui)措施(shi)
（一）細化(hua)企業人力資源規(gui)劃的各級目標
在企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)中(zhong)，規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)目(mu)(mu)標設計是最(zui)為(wei)關鍵的(de)內容，因(yin)為(wei)不(bu)斷拓展人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)目(mu)(mu)標性，可以(yi)實(shi)(shi)現企(qi)業員工的(de)針對(dui)(dui)性管(guan)理(li)，對(dui)(dui)企(qi)業人(ren)才引(yin)進(jin)和培養有著積(ji)極(ji)的(de)作用。因(yin)此(ci)需(xu)要(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)(yi)步細化人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)各(ge)級(ji)目(mu)(mu)標。一(yi)(yi)方面，需(xu)要(yao)(yao)(yao)明確長期(qi)(qi)和近(jin)期(qi)(qi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)目(mu)(mu)標，針對(dui)(dui)本年度人(ren)才招(zhao)聘計劃(hua)(hua)和長期(qi)(qi)的(de)企(qi)業人(ren)才結構(gou)優化進(jin)行對(dui)(dui)接(jie)，實(shi)(shi)現每年的(de)人(ren)才招(zhao)聘符(fu)合(he)長期(qi)(qi)的(de)企(qi)業人(ren)才結構(gou)調整(zheng)目(mu)(mu)標。另一(yi)(yi)方面，需(xu)要(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)(yi)步細化各(ge)級(ji)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)目(mu)(mu)標。目(mu)(mu)標的(de)明確性可以(yi)實(shi)(shi)現最(zui)終(zhong)(zhong)工作落實(shi)(shi)的(de)有效(xiao)性，可以(yi)考慮自(zi)己人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工作是否(fou)符(fu)合(he)最(zui)終(zhong)(zhong)的(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)目(mu)(mu)標。
（二）構建企業人才資料系統
運(yun)用大(da)數據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)概念，提升(sheng)信(xin)息(xi)技(ji)術對人(ren)力資源(yuan)(yuan)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)托(tuo)作用。因為(wei)現代人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)進(jin)(jin)一步考慮社會時(shi)代變化，需(xu)(xu)要(yao)與時(shi)俱(ju)進(jin)(jin)，才(cai)(cai)能有(you)效提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)在人(ren)力資源(yuan)(yuan)規(gui)劃方面的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效性。依(yi)托(tuo)信(xin)息(xi)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)數據(ju)理(li)(li)念，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)構(gou)建(jian)與時(shi)代同步的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)規(gui)劃方式(shi)。通過提取(qu)互聯網上人(ren)才(cai)(cai)市場變動數據(ju)，進(jin)(jin)行有(you)效分析(xi)，得出今(jin)年人(ren)才(cai)(cai)市場的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)供需(xu)(xu)變化，從而對本企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)招聘規(gui)劃進(jin)(jin)行有(you)效指導(dao)。因此企(qi)(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)依(yi)托(tuo)信(xin)息(xi)化技(ji)術，融入(ru)大(da)數據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，不斷建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)自己的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)資料系統。
（三）優化企業部(bu)門之(zhi)間在規劃(hua)工作中(zhong)的互動性(xing)
企業不同(tong)部(bu)(bu)門之間(jian)需要加強相互溝通，不斷提升(sheng)部(bu)(bu)門間(jian)的(de)(de)(de)協調性(xing)(xing)。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃工作(zuo)(zuo)不是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理部(bu)(bu)門一家的(de)(de)(de)事(shi)情，需要不同(tong)部(bu)(bu)門在人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)參與(yu)積極性(xing)(xing)，因為人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理需要進(jin)一步(bu)突(tu)出(chu)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)培養(yang)，這(zhe)一培養(yang)計(ji)劃的(de)(de)(de)落實(shi)(shi)需要針對不同(tong)業務部(bu)(bu)門人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)質(zhi)進(jin)行設計(ji)，針對具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)技能需要，只有(you)各個(ge)部(bu)(bu)門自己可以有(you)效(xiao)(xiao)掌(zhang)握，因此(ci)在這(zhe)一人(ren)(ren)才培養(yang)規劃中(zhong)(zhong)，各個(ge)部(bu)(bu)門需要針對自己部(bu)(bu)門人(ren)(ren)員需要提升(sheng)的(de)(de)(de)技能進(jin)行有(you)效(xiao)(xiao)梳理，提出(chu)具(ju)(ju)有(you)針對性(xing)(xing)的(de)(de)(de)培訓計(ji)劃，從而實(shi)(shi)現專業技術人(ren)(ren)才培養(yang)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)。同(tong)時(shi)，在規劃的(de)(de)(de)落實(shi)(shi)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，不同(tong)部(bu)(bu)門參與(yu)主動性(xing)(xing)的(de)(de)(de)提升(sheng)也是(shi)可以加快規劃實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)。
（四）加強對人(ren)力資源規劃人(ren)員(yuan)的專業(ye)培養
企(qi)業(ye)在(zai)進行(xing)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃管(guan)(guan)理(li)的(de)過程(cheng)中，需要(yao)拓展企(qi)業(ye)對規劃人員的(de)專業(ye)技(ji)能(neng)教育，對員工激勵的(de)有效(xiao)措施、人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)原則性等(deng)培(pei)訓，不(bu)斷強調(diao)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃的(de)重(zhong)要(yao)性。企(qi)業(ye)通(tong)過不(bu)定(ding)期給人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃人員進行(xing)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)培(pei)訓講解，可以(yi)有效(xiao)提升他們運用專業(ye)知識的(de)能(neng)力(li)。拓展人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)人員在(zai)相關制度、法律(lv)的(de)學習，只有了(le)解制度、法律(lv)要(yao)求，才能(neng)實現(xian)有效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)認識，面對制度、法律(lv)，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)人員都會產(chan)生一種敬畏(wei)心理(li)，這樣可以(yi)提升他們的(de)工作(zuo)責任(ren)心和(he)態(tai)度。
四(si)、結語
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理重點是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)，突出人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)，可以幫助企(qi)(qi)業(ye)捋順企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)的(de)(de)關(guan)系，提升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性(xing)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)發展有(you)著積極的(de)(de)作用。人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)是(shi)對(dui)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理工(gong)作進行有(you)效(xiao)計劃(hua)，穩步推(tui)進企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)措(cuo)施。在編制和實施規劃(hua)的(de)(de)過程中，企(qi)(qi)業(ye)需要細化各級規劃(hua)目標，構建自(zi)己的(de)(de)人(ren)才信息資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，提升企(qi)(qi)業(ye)部(bu)門之間(jian)的(de)(de)協調(diao)性(xing)，從而實現企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才管理的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)。